Un flux de valeurs est un ensemble d’actions (avec et sans valeur ajoutée) requis pour transformer un produit ou un service de l’état de matière première jusqu’au client final. Exemples de flux de valeurs Matière première jusqu’au client – Production
TWI – Formation Intégrée
« Training Within Industry – TWI » ou la formation intégrée est souvent une partie oubliée des composantes du Lean. TWI propose une approche systématique pour soutenir le changement et l’amélioration continue : Éduquer les employés en leur inculquant un état d’esprit
TPM – Maintenance Productive Totale
La TPM est une méthodologie pour continuellement améliorer l’efficacité des équipements de production. La différence clé entre la TPM et les autres programmes de maintenance, est que la TPM requiert l’implication de toutes les personnes dans l’organisation. La TPM cherche
Travail Standardisé
Chaque étape dans un processus doit être définie, et effectuée toujours de la même manière, quelque soit l’opérateur. Toute variation dans le processus de fabrication va créer des problèmes de qualité, qui entraînera des retouches coûteuses ou des déchets. On définit
le Juste-à-Temps JAT
La Western union locations pensée Lean est vraiment concentrée sur la réduction des frais globaux. Ce qui revient à se concentrer sur l’essentiel Ce qui revient à relier les décisions et les actions concernant les systèmes d’approvisionnement interdépendants Ce qui