Leadership Lean : Culture Lean et Organisation Lean

Culture Lean

La culture Lean se base sur la compréhension de la valeur selon les clients et la concentration des processus clés pour continuellement améliorer cette valeur.

Le but ultime est de fournir la valeur parfaite aux clients au travers de processus parfaits de création de valeur, sans aucun gaspillage.

La pensée Lean modifie le focus du management, qui passe de l’optimisation séparée des technologies, des biens et des organisations verticales vers l’optimisation des flux de production et des services au travers de la chaine de valeur intégrale, avec un flux horizontal passant par les technologies, les biens et les départements jusqu’au client.

En résumé, la culture Lean c’est:

  • Découvrir le potentiel caché de votre organisation pour avoir un impact positif sur le résultat financier et l’environnement social.
  • Une changement culturel, bien plus que des techniques.
  • Augmenter les résultats financiers en réduisant les coûts et en augmentant l’efficacité.
  • Améliorer vos affaires, devenir plus compétitif et durable.

Organisation Lean

culture lean et organisation lean

Une organisation Lean est avant tout :

  • Une structure efficace organisée en équipes de travail autonomes, intégrant des équipes procédés et produits.
  • Une équipe dédiée pour chaque famille de produits, incluant les expertises du marketing, de la conception, des achats, des outils de production, du génie industriel, de l’assurance qualité, des fournisseurs et des clients.

Les équipes de travail sont concentrés horizontalement sur des ensembles d’activités liées tout au long de la chaine de valeur. L’organisation facilite les efforts pour réduire les gaspillages, grâce aux initiatives d’améliorations continues.

Les équipes de travail peuvent exécuter les nombreuses tâches indirectes associées à la gestion quotidienne de leur travail:

  • Aménagement de l’espace de travail
  • Assurance qualité
  • Maintenance et entretien
  • Réglages et changements de séries
  • Rééquilibrage de la charge
  • Amélioration continue

En résumé, un structure organisationnelle Lean :

  • Identifie l’ensembles des tâches à optimiser et à synchroniser.
  • Mesure la performance au niveau de la chaine de valeur; tout autre mesure est inutile.
  • C’est la seule structure qui apporte toutes les meilleurs idées et les meilleurs efforts pour soutenir durablement la croissance des résultats financiers.

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