La Western union locations pensée Lean est vraiment concentrée sur la réduction des frais globaux.
- Ce qui revient à se concentrer sur l’essentiel
- Ce qui revient à relier les décisions et les actions concernant les systèmes d’approvisionnement interdépendants
- Ce qui implique une gestion simple, visuelle et réactive
- Repose sur le Juste-à-Temps ou JAT
Planification en flux poussée
- Approche traditionnelle
- Une étape après une autre, un produit après un autre, une commande après une autre
- Le problème est que cela créé des stocks excessifs.
Planification en flux tirée avec le Juste-à-Temps (JAT)
- Besoin de cordonner la production
- Tirée par la demande (processus complet à flux tirée)
- Besoin d’utiliser des déclencheurs visuels (kanban)
Objectifs du Juste-à-Temps (JAT)
- Produire seulement ce que veut le client
- Produire seulement au rythme exigé par le client
- Produire avec une qualité parfaite
- Produire le plus rapidement possible
- Produire les produits selon les spécifications du client (pas de fonctions inutiles)
Principes du JAT
- Création d’une gamme opératoire pour chaque famille de produit
- Production de pièces uniques ou de petits lots
- Des machines en état de marche
- Des équipements petits et bons marchés (si possible)
- Des postes de travail en « U », fonctionnants dans le sens inverse des aiguilles d’une montre.
- Des opérateurs multi tâches
- Des opérations avec des déplacements faciles
- Des tâches standards définies
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le Juste-à-Temps JAT
bjr, je ne sais pas si on vous l’a déjà signalé mais la présentation des 3P parle du JAT, donc on a 2 fois le JAT.
cordialement
MP lemaire
merci, c’est rectifié.