Hoshin Kanri ou « Policy Deployment » ou « Déploiement des objectifs », symbolise le reflet métallique d’une boussole devant diriger toutes les unités individuelles vers un but commun. Hoshin Kanri ou « Policy Deployment », comment ça marche ? Hoshin Kanri ou « Policy Deployment » fournit une
Gemba ou Genba
Genba, parfois improprement écrit Gemba par les occidentaux qui veulent respecter la règle du « M » devant le « B », est un mot japonais qui signifie « là où se trouve la réalité ». C’est donc l’endroit où la valeur ajoutée est créée, où
Leadership Ethique : Être Leader Serviteur
Le Leadership serviteur est un modèle de leadership très populaire. Le concept a été developpé par Robert K.Greenleaf en 1970. Le leader serviteur est au service des collaborateurs qu’il dirige, ce qui implique qu’ils sont eux-mêmes une fin, plutôt qu’un
Leadership lean : Responsabilités et Management Visuel
Le management visuel repose sur un ensemble d’affichages d’indicateurs visuels, quantitatifs et qualitatifs, situés à des endroits stratégiques de la zone de production, mis-à-jour quotidiennement par les collaborateurs responsables. Responsabilités et Management Visuel : Indicateurs Visuels Responsabilités Journalières Kamishibai 1.
Leadership Lean : Travail Standard
Qu’est-ce que le Travail Standard pour un Leader ? La liste des tâches usuelles doit être faite pour soutenir le système de Lean Management. Ces tâches sont typiquement des audits, des meetings (journaliers, hebdomadaires…), des projets d’améliorations continues. Ces tâches