Le 5S lean

le 5S et le Management Visuel


Le 5S est avant tout une méthode d’organisation des postes de travail, qui aide à réduire les gaspillages causés par le désordre, le temps perdu pour trouver un outil ou un équipement libre, des déplacements inutiles, des étapes redondantes ou inutiles, des machines en double…

Éléments des 5S

  • Seiri : Trier
  • Seiton : Ranger
  • Seiso : Nettoyer
  • Seiketsu : Standardiser
  • Shitsuke : Respecter

5S + 1 ou 6S

On ajoute un sixième « S », pour la Sécurité et la Santé.

5S

Management Visuel

Rendre visibles et évidents sur le terrain, les machines, les matières premières et les outils.
Rendre visibles sur le terrain, les informations, les indicateurs, les objectifs, les projets.

Quelques Idées

  1. Identifier sur une carte les chemins d’accès (entrée, sortie, allées, lignes, stocks intermédiaires…) et les zones de travail (postes, tables, bureaux, ateliers, machines…).
  2. Effectuer une réorganisation des allées, des entrées, des sorties, si nécessaire.
  3. Attribuer un nom, une adresse à chacune des zones de travail.
  4. Marquer au sol, les allées, les entrées et sorties et les zones de travail.
  5. Identifier les flux avec des flèches au sol ou sur les murs.
  6. Réorganiser les postes de travails si besoin.
  7. Marquer au sol les zone de stockage, les équipements et machines.
  8. Utiliser des codes couleurs en fonction des types de zones d’actions

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2 Responses to “Le 5S lean”

  • Un outil de management très intéressant car en général il motive les troupes et il permet de mettre en avant tout ce qui n’allait pas avant.

    Par contre le « respecter » est ce qui reste de plus dur à faire!

    • Tout à fait, les 3 premiers « S » sont assez faciles à mettre en oeuvre, mais les 2 derniers demandent plus d’efforts dans le temps, mais c’est ce qui rend le processus pérenne.

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