Qu’est-ce que le Leadership?
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Vision
Le leadership et le management contribuent ensemble à élaborer et à exécuter la stratégie. Mais c’est le leadership seul qui définit la vision et le cadre des grandes orientations de l’entreprise.
(Pierre Vareille, FCI)
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Encouragement
Le leadership est une force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure.
(Chris Viehbacher, Sanofi)
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Courage
Le leadership est une qualité humaine audacieuse qui entraîne autant qu’elle rassure.
(Dominique Hériard Dubreuil, Rémy Cointreau)
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Engagement
Le leadership traduit la capacité d’un leader à obtenir de ses équipes une adhésion forte et durable à la réalisation d’un projet ambitieux.
(Françoise Gri, Manpower France)
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Réalisme
La responsabilité incessante d’un lead
er, c’est de supprimer tous les détours, toutes les barrières pour s’assurer que la vision est claire, puis réelle.
(Jack Welch, ex-PDG de GE)
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Détermination
Le leadership, c’est à la fois être devant et aller de l’avant.
(Georges Pauget, Crédit Agricole)
Leadership et Management
Ne pas confondre Leadership et Management!
Les 3 composantes du Management
- Planification et Budget : Implique la création de calendriers pour assumer ses engagements et le développement de plan d’actions spécifiques.
- Organisation et Recrutement : Demande que les managers structurent leurs plans d’actions, en incluant les besoins de recrutement, la communication et la délégation de responsabilités.
- Contrôle et Résolution de problèmes : Entraîne la surveillance des activités, afin de mettre en évidence les déviations vis-à-vis du plan et implémenter les actions correctrices.
Ces processus managériaux créent et maintiennent l’ordre et la prédictibilité au sein de l’organisation.
Les fonctions du Leadership
- Montrer la Voie : Créer un Vison et une Stratégie.
- Aligner les Partie Prenantes (Stakeholders) : Le leader convint toutes les parties prenantes de la légitimité de sa vision et de la stratégie associée.
- Motiver et Inspirer : Entraîne et motive tous les membres de l’organisation pour réaliser sa vision, quels que soient les obstacles.
Ces fonctions de leadership peuvent produire des changements significatifs au sein de l’organisation, tout en aidant ses membres à s’acclimater à un nouvel environnement plus concurrentiel .
Le Leadership doit compléter le Management, pas le remplacer.
- Un leadership efficace produit des changements utiles par des décisions fondamentalement saines de la direction.
- Un leader est d’abord et avant tout un visionnaire, pas un magicien.
- Un leader est aussi un penseur stratégique qui est prêt à prendre des risques tout en motivant les gens, en répondant à leurs besoins fondamentaux par la responsabilisation.
- Puisque le changement est une fonction de leadership, être en mesure de générer une forte motivation est essentielle pour faire face au changement et aux obstacles associés.
Source : John P.Kotter
Les Caractéristiques du Leadership Lean
Le Leadership a pour but de causer des changements profonds et utiles. Comme ces changements nécessaires à notre mode de fonctionnement deviennent plus globaux, alors notre approche du leadership doit le devenir aussi.
Caractéristiques du Leadership Lean :
- Superbes compétences oratoires et écrites
- Capacité d’écoute et empathie
- Patience
- Attitude interactive et proactive
- Passion pour les risques
- Humour
- Compassion / ouverture
- Reconnaître, féliciter et récompenser
- Haut niveau d’énergie
Un leader doit être perçu comme un rôle modèle et démontrer une grande compréhension de l’environnement des affaires et des défis organisationnels, grâce à ses connaissances.
Un leader doit afficher une aptitude à la logique et le désir de remettre en question le statu quo ou «la prétendue sagesse», afin de rendre plus fluides et libres les prises de décisions.
Un leader doit posséder la capacité d’être un agent de liaison (facilitateur) avec un large éventail de connaissances et d’informations associé à une confiance indéniable, du professionnalisme et une invitation ouverte à la dissidence.
Les bons leaders motivent les gens de différentes façons, dont 3 sont à la base de l’approche Lean:
- Les leaders doivent définir la vision de l’organisation d’une manière mettant en avant les valeurs de leur groupe.
- Les leaders doivent soutenir les efforts des collaborateurs pour atteindre la vision partagée, en utilisant le coaching, la régulation (feedback) et de l’exemplarité (rôle modèle).
- Les leaders doivent reconnaître et récompenser les réussites.
Un véritable leader lean peut se détacher de l’équipe pour laisser les membres s’épanouir dans la responsabilisation en exerçant les activités suivantes :
- Revues des pairs
- Récompenses
- Recrutement
Les leaders lean délèguent les responsabilités et coachent leurs collaborateurs de façon à nourrir leur croissance, tirer le meilleur d’eux-mêmes.
Les leaders lean inspirent et soutiennent les équipes dans l’atteintes de objectifs.
Pour qu’une organisation créé suffisamment de leaders ou une réserves interne de futurs leaders, cette organisation doit attirer suffisamment de personnes qui ont le potentiel et le désir, au travers de:
- Processus de recrutement
- Création de formations internes dédiées au leadership
- Rôles modèles et mentors
- Utilisation des universités et écoles d’ingénieurs
La clé du succès des organisations en mode leadership lean est la création et le maintient d’une culture d’entreprise adéquate.