le Juste-à-Temps JAT

La Western union locations pensée Lean est vraiment concentrée sur la réduction des frais globaux.

  • Ce qui revient à  se concentrer sur l’essentiel
  • Ce qui revient à relier les décisions et les actions concernant les systèmes d’approvisionnement interdépendants
  • Ce qui implique une gestion simple, visuelle et réactive
  • Repose sur le Juste-à-Temps ou JAT

Planification en flux poussée

  • Approche traditionnelle
  • Une étape après une autre, un produit après un autre, une commande après une autre
  • Le problème est que cela créé des stocks excessifs.

Planification en flux tirée avec le Juste-à-Temps (JAT)

  • Besoin de cordonner la production
  • Tirée par la demande (processus complet à flux tirée)
  • Besoin d’utiliser des déclencheurs visuels (kanban)

surproduction

Objectifs du Juste-à-Temps (JAT)

  • Produire seulement ce que veut le client
  • Produire seulement au rythme exigé par le client
  • Produire avec une qualité parfaite
  • Produire le plus rapidement possible
  • Produire les produits selon les spécifications du client (pas de fonctions inutiles)

Principes du JAT

  • Création d’une gamme opératoire pour chaque famille de produit
  • Production de pièces uniques ou de petits lots
  • Des machines en état de marche
  • Des équipements petits et bons marchés (si possible)
  • Des postes de travail en « U », fonctionnants dans le sens inverse des aiguilles d’une montre.
  • Des opérateurs multi tâches
  • Des opérations avec des déplacements faciles
  • Des tâches standards définies

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2 Responses to “le Juste-à-Temps JAT”

  • Marie-Paule LEMAIRE

    bjr, je ne sais pas si on vous l’a déjà signalé mais la présentation des 3P parle du JAT, donc on a 2 fois le JAT.
    cordialement
    MP lemaire

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