Théorie des Contraintes – TOC

La cadence maximum d’un processus de production est limitée par l’opération la plus lente du processus.

Tout processus contient au moins 1 goulot d’étranglement (bottleneck).

Toute amélioration faite hors de la contrainte sera perdue tant que le goulot d’étranglement ne sera pas résorbé.

L’objectif de la TOC est d’identifier les contraintes et de maximiser leur utilisation:

  • L’identification des contraintes permet au management de prendre les actions pour alléger les contraintes dans le futur.
  • Cela permet aussi de définir précisément la capacité de production actuelle et de prendre les mesures nécessaires en cas de besoin d’augmentation de capacité.

Les 5 étapes de la TOC

  1. Identifier la contrainte
  2. Décider comment maximiser l’utilisation de la contrainte
  3. Subordonner toute l’organisation et toute action à l’étape 2
  4. Résoudre ou soulager la contrainte
  5. Retour à l’étape 1

toc - théorie des contraintes

Avantages de la Théorie de Contraintes

  • Améliore la capacité de production globale, de manière rapide et économique
  • Évite l’accumulation de WIP
  • Évite les petites améliorations locales, peu utiles
  • Améliore la communication entre départements
  • Permet de mieux comprendre les processus de fabrication

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