Le Lean Manufacturing est basé sur l’élimination des Gaspillages ou Muda au sein des processus de production.
Les apports du Lean sont une réduction des stocks et des temps de production ainsi qu’une meilleure qualité, moins de dommages et d’obsolescence, et une plus grande flexibilité grâce à une organisation autour des processus.
Quantifier la Valeur : La valeur est définie en relation avec la client.
Identifier la Chaine de Valeurs : Mettre en évidence l’énorme quantité de gaspillages.
Créer un nouveau Flux : Réduire les Gaspillages et réduire la taille de lots et les encours.
Laisser le client tirer le produit à travers la chaine de valeur : Produire seulement ce que le client a commandé.
Rechercher la Perfection : Améliorer continuellement la qualité et éliminer les gaspillages.
Tâche à Valeur Ajoutée : Une action qui apporte de la valeur à la forme ou la fonction du produit ou du service, ou bien une activité pour laquelle le client est prêt à payer.
Tâche sans Valeur Ajoutée (Gaspillage – Muda) : Toutes les actions qui prennent du temps, consomment des ressources, ou occupent de l’espace, mais qui n’apportent pas de valeur au produit final.
Tâches nécessaires : Inspection et Analyse financière
Tâches superflues : Retouches, Manipulations supplémentaires, Recherche d’outils, de machines, Réglages et Déplacements, mouvements inutiles, transports.
L’ensemble de toutes les actions spécifiques requises pour amener un produit au travers des 3 étapes critiques dans la gestion de toute affaire :
Résolution de problèmes: Vente, Conception et Engineering
Gestion de l’information : Logistique et Matières premières
Transformation physique : Production, Maintenance et Qualité
La méthodologie Lean vise à éliminer les 8 formes de gaspillages :
Dans cette partie, vous sont présentés les concepts et outils lean modernes étendus au TLS (TOC Lean 6 Sigma). La liste n’est évidemment pas complète, mais suffisamment exhaustive pour donner une idèe de la richesse des outils lean.
Pour enseigner, un leader doit apprendre, et apprendre le Lean est plus qu’un exercice cérébral. Un leader devient un professeur efficace en appliquant le Lean partout.
Le Leadership n’est pas juste un travail, c’est un rôle.
Les leaders Lean doivent apprendre à enseigner, à générer de la tension positive et à éliminer la peur et le confort.
Les leaders doivent participer activement à la transformation de l’entreprise et appliquer les préceptes Lean dans leur propre travail.
En combinant toutes les composantes du Leadership Lean, le Leader bénéficie d’une expertise riche, lui permettant de promouvoir et protéger son organisation.
Le Leadership repose sur le changement alors que le management repose sur la durabilité.
